在陜建浐河實業，“認真、愛崗、敬業”是建設管理部工程主管陳毅給人的最初印象，而在工作中一絲不茍、精益求精則是他的代名詞，入職公司三年多來，他用初心、匠心、真心書寫著他的成長故事，用實干擔當闡釋著一名黨員的形象。

　　2021年4月，陳毅憑借著豐富的一線管理經驗和專業能力在幾十名競聘人員中脫穎而出加入陜建浐河實業。

　　他在公司三年多的時間里，先后獲得2021年度“優秀員工”，2024年“優秀青年職工”等榮譽稱號。

　　陳毅入職公司后，主要負責陜建灞橋城市更新公司三殿村城市公園項目建設管理工作和三殿村安置樓工程建設前期準備工作。面對新環境且項目團隊剛剛成立，默契度有待磨合的考驗與挑戰，陳毅迅速進入工作狀態，在責任與擔當面前選擇將壓力化為動力，他將之前豐富的管理經驗和所學理論知識運用到工作現場，為盡快突破面對的種種困難，積極與施工單位交底、溝通、協調，面對繁重、緊張的工作任務，從未抱怨，始終堅持把公司交辦的每一項任務圓滿完成作為對自己最基本的要求。

　　“你要第一時間轉變思維和身份，要以甲方的角度統籌協調管理。”這是剛入職不久后公司領導對陳毅強調的一個轉變。

　　陳毅也深知自己雖然有豐富的現場管理經驗，但畢竟是第一次作為建設方的身份來進行管理，三殿村安置樓項目是他參加工作以來參建的第一個房建類項目，為了快速彌補個人的不足和短板，他一方面通過書本加強理論知識學習，充分利用公司組織開展的系列培訓和下班空閑時間進行“充電”，以便快速提升自己的能力素質和本領；另一方面通過現場實踐有效的將理論與實踐相結合，讓個人在房建類項目的管理能力、技術能力、溝通能力、解決問題的能力有了明顯提升，通過持續學習，他在2023年成功通過了房建專業一級建造師職業資格考試，專業能力進一步得到提升，三年多來，他憑借在本職崗位上的出色表現，榮獲公司多項榮譽。

　　2022年8月中旬，三殿村安置樓工程二工區B2-10地塊開工建設，該地塊用地面積140余畝，總建筑面積約37萬m2，含18棟高層建設和附屬配套設施，項目工期緊，工程量大，高峰期施工現場有500余名勞務作業人員，12臺塔吊同時運轉，安全生產隱患風險頗高，他的主要任務是對現場建設進度、安全、質量、文明施工進行全面把關，負責協調處理設計院圖紙、現場檢測和文勘等事宜。

　　他幾乎每天都去現場看看，第一時間在現場解決棘手問題，督促落實，及時糾偏，主動加班，為項目建設按下“快進鍵”。2023年12月，經過幾輪評選，陳毅所管轄的B2-10地塊最終獲得了陜建集團2023年“項目管理標準化文明工地”銀獎。

　　時間進入2024年5月，三殿村安置樓工程作為西安市“保交樓、?；剡w”工作重點項目，政府要求在2025年全部交付。而在5月初，由陳毅所分管的地塊還有9棟高層住宅因考古、圖紙設計、施工手續等因素尚未正式開工，面對緊迫的工期和巨大的剩余工程量，他倍感壓力之大，能夠早一天將場地協調好移交總包單位，早一天將藍圖提供給總包單位，就能夠早開工一天。

　　面對千頭萬緒的工作和問題，陳毅與同事、總包單位、設計單位及其他參建單位共同梳理問題，編制問題清單，對照清單中的問題逐項協調解決。其中一個地塊因文勘工作未完，而影響項目場地移交，他就加班加點守在現場，協調解決問題，督促文勘單位加快勘探進度，最終順利移交場地?？偘M場后，他和同事，項目監理部、總包指揮部結合已開工建設的地塊、樓棟所暴露出的問題，從安全管理、施工生產、技術管理、組織協調的等幾個方面與新進場施工的人員進行交流和交底，目的就是為了讓他們快速開展工作、進入緊張有序的工作狀態，這一做法很有成效，各項工作迅速步入正軌。

　　通過半個多月的緊張忙碌，新開工建設的9棟樓已經全面進入了施工階段，面對緊迫的工期，陳毅說：“我會一鼓作氣，克服各項困難，確保安置樓工程建設如期完工！”

　　讓村民早日搬回自己的新家，這是我們共同的愿望。

　　作為一個擁有13年黨齡的老共產黨員，一名普通的工程建設者，陳毅憑借著對事業的執著和追求，三年多來，他腳踏實地做好自己的每一項工作，一步一個腳印，堅毅穩健的前行，在實干擔當中書寫著屬于自己的陜建故事。